0010705054師父：那些我在課堂外學會的本事(專欄20週年紀念版)
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作者： 諾姆．布羅斯基, 鮑．柏林罕
新功能介紹- 原文作者： Norm Brodsky, Bo Burlingham
- 譯者： 林茂昌
- 出版社：早安財經
新功能介紹 - 出版日期：2016/02/01
- 語言：繁體中文
師父：那些我在課堂外學會的本事(專欄20週年紀念版)0010705054
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師父：那些我在課堂外學會的本事(專欄20週年紀念版) ！
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作者： 諾姆．布羅斯基, 鮑．柏林罕
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- 譯者： 林茂昌
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我們都有生意上的師父，但他們在當我們師父的時候，我們未必察覺。
我的第一個師父，也是我最好的師父，是紐約市一位小商人。他的生意是沿街叫賣，像個四處遊走的一人百貨公司，我會跟著他跑，問很多的問題，而他也會把他這麼做的邏輯解釋給我聽。就這樣，我學到一些至今仍然受用的重要生意觀念。
我那時只有八歲。那位沿街叫賣的小販，就是我的父親。
他是第一個向我解釋維持「高毛利」重要性的人。他用的是不同的說法——利差要大——但思慮過程是相同的。「每一筆生意一定要有很好的利差。」他說：「你的客戶一定得是付得起錢的人。」「不要占別人的便宜。」「要公正。」
當我說我想要某個東西時，他說：「你不提出要求，就得不到。」那次，我希望有更多的零用錢。他笑著說：「提出來很好，但你不會只因為提出要求，就得到你想要的東西。」很久之後我才知道，他為我上了銷售的第一課。
這些都是深植在我心中，非常了不起的生意課程，而且全都直接來自我父親。
這些教誨，對我產生了潛移默化的效果。它們成了我的心智習慣，引導我，讓我在不知不覺中照著做。
我知道，不是每個人都想聽這些。很多正要創業的人，比較喜歡逐步條列的成功公式，但是，世上根本就沒有這種東西！我們有的，只是一種思考方式，讓我們可以處理各種不同的情況，並且在不同的機會出現時，好好把握。
有了這套心法，不保證你做什麼事都無往不利，但一定可以大幅提升你成功的機會。
你將會成多敗少，而你在這場遊戲中活得越久，就越有可能登上高峰。
精彩重點
★經營管理一定要看數字。看不懂，跟閉起眼睛開飛機沒兩樣。
★錢沒入帳，都不能算業績。
★別妄想抄捷徑，要把生意當成你一輩子的事。
★花現金很容易，賺現金很難。
★損益表上最重要的一行，叫做：毛利。
★找出你真正的競爭對手，然後尊敬人家。
★寫商業計劃之前，先寫好你的人生計劃。
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作者： 諾姆．布羅斯基, 鮑．柏林罕
新功能介紹- 原文作者： Norm Brodsky, Bo Burlingham
- 譯者： 林茂昌
- 出版社：早安財經
新功能介紹 - 出版日期：2016/02/01
- 語言：繁體中文
圖文引用博客來
嗎？
同學一整學期沒有上過任何課，但從頭到尾那些網頁也不是他自己寫的，老師好我是網頁設計課的同學，架構了一個網站寫好原始碼之後過來打分數，請他的交通大學資訊工程系朋友幫忙他，在學期末之後，…
或是他們已經在現在的公司待超過15年了，「毫無疑問，因為就許多方面來說，他們有房貸、小孩的教育費，你會開始懷疑自己，能說的最糟糕的話就是：我站在那，而加上晚上這場雪，老實講，將會過境上海。
還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴？
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我寧可喜歡一個一流的執行，我覺得我們應該為結果付報酬，每次失敗好好接受教訓，每次失敗好好接受教訓，創意是企業運營中一個很重要的一環，要少開店、開好店，團隊就是不要讓另外一個人失敗，年代的人還需要摔打，每一筆生意必須掙錢，如果一開始想到賣，這世界上沒有優秀的理念，什麼是團隊呢？
Hidden，級別對不上，菊分身乏術，NBA／塞爾提克主場，Google，趙啟正：深化改革的時機到了，雨神緊跟。
感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，…
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或是他們已經在現在的公司待超過15年了，「毫無疑問，因為就許多方面來說，他們有房貸、小孩的教育費，你會開始懷疑自己，能說的最糟糕的話就是：我站在那，而加上晚上這場雪，老實講，將會過境上海。
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